新疆电力全年售电量突破240亿千瓦时

　　2007年底，新疆电力公司全年售电量突破240亿千瓦时，同比增长20以上，创历史最好水平；公司主营业务收入突破100亿元，提前实现整体扭亏为盈目标，实现利润5000万元，一举摘掉了亏损企业的帽子。从国家电网公司系统惟一亏损的省级公司到开始盈利，新疆电力公司走过了6年的风雨历程。

　　由于新疆特殊的地理、历史原因，客观上造成新疆电网建设具有投资大、成本高、收益低的特点，每百元投资的售电量尚不足全国平均水平的五分之一。1998年实施全疆农网改造以来，新疆电力公司投入资金76.86亿元，其中56.15亿元为贷款，公司背负巨额还本付息压力。网厂分开后，原来由电厂和电网共同承担的贷款由电网企业独家承担，无形中加重了电网企业的经营负担。而农牧业为主、工业基础薄弱的绿洲经济模式又导致新疆的社会用电量始终偏低。诸多不利因素，是新疆电力公司连续6年来始终面对的艰难挑战。

　　为全面实现扭亏目标，新疆电力公司以大气魄、大胆识，积极制定“十一五”各项扭亏工作措施，在逆境中求发展，向市场要效益，向管理要效益。尤其是2007年以来，公司党组认真落实国家电网公司提出的扭亏增盈工作要求，坚持开源与节流并重，争取政策与加强管理并举，大力实施“四化”管理，效率、效益观念深入人心。公司上下强化内部机制的高效协调运作，以切实可行的扭亏增盈工作措施和时间进度，把扭亏增盈作为评价各单位、各部门工作成效好坏的重要标准，严格考核兑现。公司广大员工以高度的责任感和使命感，把开展扭亏增盈工作与确保完成资产经营责任制结合起来，从每一个岗位、每一个班组做起，当年实现了整体扭亏为盈。

　　一年多来，为全面落实国家电网公司与自治区政府2006年6月17日签署的“两项会谈纪要”精神，积极开拓市场，推进电网的统一发展，大力增供扩销，新疆电力公司与12个地州市政府签订共同建设电网和户户通电合作协议，各地州政府都承诺“十一五”期间出台2—6分/千瓦时的电价政策以及电网建设的优惠政策。部分地州到位1—2.5分/千瓦时的电价承诺，34个县（市）政府承诺到位50的“户户通电”资金3546万元。自治区决定自2007年至2010年每年提供2亿元资金用于220千伏电网建设，2007年2亿元已全部到位。坚持双赢共赢原则，积极推进新疆电网的统一和发展，与兵团石河子、农五师、克拉玛依、恰甫其海水电站等联网。随着这些独立地区电网并入新疆电网，公司市场占有率达68.74，同比提高1.53，向兵团、石油等电网下网电量13.4亿千瓦时，同比增长27.7，网内总装机容量由610.2万千瓦增加到781万千瓦，增长28，公司在新疆电力市场的主导地位和电网协调能力进一步增强，市场和经营环境得到根本改善。

　　为加强资金集中管理，2007年，新疆电力公司还与3家合作银行签订资金管理服务协议，减少财务费用3000余万元，在电网投资大幅增长的情况下资产负债率得到了有效抑制；优化上网电量结构，努力扩大购销电价差；实施“以大代小”、“电量置换”等措施，节约购电成本1.19亿元；签订交纳备用费协议25家，累计收取备用费4500万元，同比增长16.5；加强和规范招投标管理，集中招标累计中标金额17.58亿元，节约资金1.75亿元；30家县供电企业实现扭亏。

　　为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，坚持投资计划统一管理、分级实施，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置；特别是加强预算、资金和成本管理，合理控制负债率；加强工程全过程管理，进一步优化基建业务流程，建立投资决策责任制，对重大项目实行统一管理，通过集中、公开招标降低成本和造价。同时，巩固和开拓电力市场，稳步提高市场占有率；加强电价政策研究，测算电网合理的输配电价，合理提高购销价差，确保电热费及时回收。另外，还要重点提高县级供电企业盈利能力，提高农网资产的经营效益，2009年各子公司将全部实现盈利。（董玉平）
　　信息来源：新疆电力公司