华电章丘发电推动公司又好又快发展

      本网讯 今年以来，华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、规范化、责任制、监督制”为标志特征的新厂新体制生产经营管理模式，形成了“强化管理促效益、提升管理增实力”的良好氛围，推动了公司又好又快发展。 

      该公司在深入调研的基础上，5月25日专题召开职代会审议通过了《岗位绩效管理办法》，最终确立了岗位绩效管理的基本思路：建立健全科学合理、有效制衡的激励与约束机制，充分体现“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念，构建全员参与、全员负责、按系统、分层次、一级对一级负责的管控模式。在推行过程中，该公司广泛动员，针对难点和薄弱环节，让基层员工当“主角”，较好地使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识。10月份，公司初次实施岗位绩效考核测评成绩与月度奖金挂钩，员工部分月度奖金纳入绩效考核兑现，有力地调动和促进了员工工作的主动性、积极性和创造性。该公司岗位绩效管理机制的推行和有效实施，初步显现出了“四个成效”。

      一是员工的工作理念得到更新。岗位绩效管理制度通过目标分解，计划执行和业绩评价等管理活动，促进了员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平，更要不断强化责任落实意识，持续改进理念，锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识。

      二是员工的能力素质得到增强。绩效考核的持续推进，对各项工作的管理更加科学化、精细化，使员工进一步明确了工作成绩和差距，明确了改进的目标和措施，为促进员工全面提升素质提供了更加有效的平台。 

      三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制，使员工由以往的“要我去工作”转变为“我要去工作”，由以往的“完成任务型”转变 为“关注质量型”，由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。

      四是工作作风得到切实转变。实行绩效管理后，各岗位人员的工作实绩有了真实反映，员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工，而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点，主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。