在疫情影响全球经济格局发生重大变化形势下，在全国“十四五”规划编制阶段，习近平总书记关于国企改革三年行动部署，是建设具备全球竞争力世界一流企业的重要举措。
对标世界一流管理提升需要从哪几方面下工夫：
1.找准目标
对标一流不是盲目跟从，不仅要看到世界一流企业外在的光鲜，还要找到其“七寸”，要真正认清自身亟需解决的问题，找到与我们面临相同挑战下所走出的成功经验，我们就要学习、就要取经，就要借他人之长补自己之短，从而提升管理能力。对我们而言，着眼当下，“大干100天确保双胜利”就是目标，长远出发，公司实现扭亏为盈就是目标。
2.如何对标
电力市场化改革，实质上就是在借鉴西方发达国家的经验，谨慎对待其改革过程中的沉重教训，形成具有中国特色的电力市场。电力市场直接交易、现货市场、增量配电网、新能源大规模开发等都能在西方电改下找到影子，要在公司“十四五”规划编制过程中，充分结合西方经验，敢于创新，明确任务，分析利弊，稳步推进，以目标为引领，构建发展蓝图，制定具体措施，列出工作清单，从缩小差距，到追赶超越，实现高质量发展。
3.深入落实
对标提升不是敲锣打鼓，不是谁的口号喊得响，谁就做得好，要以解决实际问题为唯一的衡量标准，坚持改革创新，做到实事求是，用成绩检验过程，真正提升企业核心竞争力，有效应对新形势、新挑战。
我相信，经过三年时间，通过管理提升行动，公司经营发展一定会有实质性的飞越，面对世界风云激荡，面对百年未有之大变局，为集团公司打造世界一流能源企业贡献坚实力量。
