在中国三十余年风电发展史上，谢长军是一个绕不开的名字。在他的主导下，我国快速拉开风电发展序幕，如今，中国风电装机量位居全球第一。他所带领的曾经默默无闻的龙源电力也成长为全球最大风电运营商。
2001年谢长军刚刚接任龙源电力总经理的时候，其优质的资产大部分都被剥离，剩下的只有两个火电厂的股权、雄亚维尔京公司、还有一家濒临破产的福霖公司，总资产只有30多亿元。
彼时，谢长军向分管龙源电力的国家电力公司副总经理刘振亚汇报工作，提出8个字的战略——稳定基础，两翼齐飞。稳定基础就是继续发展两个资产质量都很好的火电厂，这样可以支撑后面所谓的两翼齐飞；两翼中的一翼是以风电为主的新能源，还有一翼就是为了发展新能源来培育一支自己的技术团队。这个方案得到了刘振亚的肯定，同时也得到了国家电力公司主要领导的肯定。
危难关头，企业家的战略方向很大程度上决定一个公司的存亡。当年他选择还处于起步阶段的风电，如今龙源电力在风电行业的地位，证明了谢长军的前瞻性眼光。
“龙源能有今天的成就，除了天时地利人和，更离不开过去央企的科学管理模式，它对二级企业只管战略、管人才、管支撑，现在央企总部什么都要管，二级企业就没有那么大的积极性，我个人认为要充分放权给二级企业，让它有充分的自主权。我在任的时候龙源从头到尾都是自己做决策，向国电集团报告的就是年初投资计划和年底的运营情况，至于我们选谁的设备，做什么样的项目都是由我们自己决策的，所以效率就很高，决策很科学。现在这些事情都要总部批，不科学”谢长军说。
早年，中国风机市场曾被外资巨头垄断，中国本土企业不足五家，市场占有率仅为25%左右。
在当今中国最大两家风机巨头的创业故事里，龙源电力都扮演着至关重要的角色。
“谢总之于金风科技，不仅在于他能给企业容错的时间，还会详细记录帮助企业改善机组技术。金风科技早期的成功离不开谢总的大力支持。”金风科技董事长武钢回忆。
如今，国内风机出现大兆瓦趋势，引发广泛争论。对此，谢长军表示：“大兆瓦主要针对海上风电，目前看，国内海上风电比较成熟的设备是4~6兆瓦，因为运行验证了很长时间，龙源电力也做了很多项目，目前看效果不错。但是现在也提出7兆瓦、8兆瓦甚至到10兆瓦，我个人觉得，目前国内的配套还有些问题，有些部件还需要进口，试验期还有点短，所以盲目地全都大干快上，会存在一些隐患。可以慢一点，先做几个试点，因为很多东西都是通过时间考验才知道是不是有问题。”
当被问到，作为一名企业家应该具备什么样的素质时，谢长军深吸一口气：“我个人觉得，中国的企业家挺难做的，因为很多时候，不是你想怎么样就能怎么样，因为上面有很多的制度要求，甚至很多制度要求对你公司发展不是很有利。我认为作为一个央企像这种新能源的企业家，第一，得懂专业知识，要主导整个公司的技术发展，有战略，还要以身作则。第二，得肯吃苦，因为做企业是累活，要去协调很多工作。第三，要有胸怀，能够包容一些人、一些设备或者一些技术出现一些问题，允许人家去改正、去发展。”
2017年底，谢长军到龄退休。退休后，他耗时七个月的时间将龙源电力创业的十余载历程记录成书——《大风起兮》，这本书也折射出中国风电跌宕起伏的发展进程。
