中海油气电集团又一子公司申请破产。日前，河北省邯郸市经济技术开发区人民法院发布公告称，根据中海油气电集团的申请，裁定受理中海油邯郸新能源有限公司破产清算一案。
这是近三年内中海油气电集团第六家进行破产清算的子公司。天眼查信息显示，此前中海油湖北三江液化天然气有限责任公司、中海油广西天然气有限责任公司、中海油贵州能源有限公司等五家公司曾破产清算，而这些公司经营范围大多覆盖LNG业务。
作为油气巨头中海油旗下的大型天然气公司，中海油气电集团主要承担LNG接收站、天然气发电、天然气管网、贸易和加注板块业务，市场份额可观，投资巨大。
但在经历此前天然气供应紧张和LNG价格暴涨后，价格利润倒挂也给公司带来不小的冲击。
天眼查信息显示，中海油气电集团旗下50多家企业中，经营状况良莠不齐。以上申请清算的企业因利润下滑、营收减少、负债增高，被列入失信被执行人名单，资不抵债，最终走向破产。
对于旗下多家公司申请破产，中海油气电集团官方回应表示，邯郸等子公司的破产清算，是按照国务院国资委“压减”和“处僵治困”工作的统一部署，为实现企业瘦身健体、提质增效等目标，主动清退、压减了个别单位。
提高国企效率成为供给侧改革的优先任务，是中国2015年制订的“十三五”规划的重头戏，通过“压减”和“处僵治困”方式使企业进行“瘦身健体、提质增效”。
国资委信息显示，目前“处僵治困”的总体工作基本完成。超过了1900户的“僵尸企业”和特困企业得到了有效处置和出清，纳入专项工作范围的企业全部完成了整治工作，比2015年减亏2000多亿。
中海油气电集团也是通过逐渐甩掉僵尸企业轻装上阵、资源整合，为今后更为激烈的市场竞争做准备。
为维持正常的经营，企业扩张、收缩乃至裁员，本无可厚非。在中国石化副总经理刘中云看来，全面的市场认知和合理的战略营销，以及公平良好的准入退出机制，对大型国企“瘦身健体”尤为关键。
目前国内天然气市场正处于快速发展期,部分经营主体对天然气市场化发展认识仍然不够全面,导致天然气市场化发展仍处于被动局面。刘中云建议，一方面，各类企业应依据战略规划目标,强化营销体系的建设和研究,包括天然气销售管理服务、价格机制、渠道选择、产品的适用性等方面,销售企业注重解决用户潜在顾虑,妥善处理好供需关系问题,实现营销增值转化。
另一方面，建立对市场参与者的准入和退出机制,引导市场营销规范发展。准入和退出机制是营造良好天然气销售环境的必要条件。出于对销售主体利益的保护和市场的规范,销售公司必须具备承担一定责任的能力。为保障市场的运行秩序和天然气行业安全,天然气营销体系离不开的是市场的准入与退出机制,市场的准入必须具备油气销售经营资质,还需要具备一定的经营业绩,以及公司治理机构符合国家的产业政策发展方向。只有具备上述条件,方可进入天然气的销售环节。只有建立公平、开放、合理的市场营销规则才能维持市场体系的有效发展。
