今年上半年,甘肃大唐新能源公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,紧密围绕企业中心工作,以对标一流、赶超一流、成为一流为目标,逆势攻坚,利用小时始终保持区域第一。针对甘肃省内电力市场竞争异常惨烈的实际,该公司顺势而为,内外兼顾,千方百计抢发增发有效益的电量。一是加强市场营

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甘肃大唐新能源公司上半年利用小时保持区域第一

2019-07-24 08:53 来源: 甘肃大唐新能源有限公司 作者: 张蕾 唐俊

今年上半年,甘肃大唐新能源公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,紧密围绕企业中心工作,以对标一流、赶超一流、成为一流为目标,逆势攻坚,利用小时始终保持区域第一。

针对甘肃省内电力市场竞争异常惨烈的实际,该公司顺势而为,内外兼顾,千方百计抢发增发有效益的电量。一是加强市场营销工作。全面跟踪掌握政策信息、发用电计划和省外需求,多渠道了解交易信息、网架断面、外送通道情况,紧盯交易规则、调度规则和电量结算办法的制定、调整变化,预测各类交易品种的价格走势,结合各风电场风资源状况,确定公司基数、中长期、大用户直购、省内置换以及现货等电量计划。二是构建对市场交易的快速反应机制和内部沟通协商机制,针对每笔交易,该公司内部快速测算、会商、研究,确定量价交易策略,有所为有所不为,实现了历年交易量价组合综合效益居各新能源发电主体前列。三是根据现货交易趋势,不断加大现货交易管理,将日前、日内现货申报作为运行争取电量的重要手段,加强内部奖惩考核,积极争取每个时段的现货交易。四是制定抢发电量奖励考核办法,持续开展抢发电量劳动竞赛,坚持日对标、周分析、月考核;实施大风时段风场管理人员带班制度,落实带班责任;吃透并用好调度规则,做好日负荷对标,采取各种有效措施争带负荷,力争把“不放过每一缕风”的要求做到极致。五是加强党的建设,深化创岗建区、“三亮一树一表率”活动,借助“技能大赛”、“隐患排查”、“揭榜攻关”、“抢发电量”等平台,围绕生产一线热点、难点问题,成立党员攻关小组,充分发挥党员在生产经营工作中先锋模范带头作用和助推引擎作用。

该公司坚持把安全生产作为对标赶超的重要基础,始终把安全生产放在第一位。坚持制度管总、作风兜底,持续落实“防大抓小”和各级各类人员安全职责,严肃考核问责。坚持把安全生产工作重心放在基层、风场、班组,加大反违章管理力度,强化班组反违章主体责任,杜绝习惯性违章。深刻汲取“4.12”民勤周家井风电场风机坍塌事故教训,严格落实风机作业18条红线。持续加强风机定检维护管理,实施风机承包制管理,落实 “三级验收”制度。该公司所属各风电场风机可利用率长期保持在98%以上,为抢发电量打好设备基础。

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