齐心协力抓扭亏，全力以赴保增长———日前，记者从中国电力投资集团公司了解到，在这一目标的指引下，今年上半年，中电投集团认真落实“三抓三保”政策的总体要求，各项工作全面启动，并平稳推进，结合企业管理提升工作，集团公司各主业板块均实现稳中有升，为进一步实现全年目标奠定了良好基础。
保增长见成效电力板块稳中有升
保增长是今年中电投集团工作的重中之重。今年以来，受宏观经济不景气的影响，全国用电量增速十分缓慢，同时企业财务成本上升，给电力企业生产经营带来了不少压力。在这种形势下，中电投集团高度重视生产经营工作，全力以赴降本增效。
火电板块，中电投集团从电量和煤耗控制两方面入手，在全国电量增长十分缓慢的情况下，火电电量实现了稳中有升，高于社会平均增长水平，利用小时数高于当地平均水平。供电煤耗完成317.6克/千瓦时，同比降低4.2克/千瓦时，创历史最好水平，折合燃料成本5亿元。上半年火电板块同比减亏5.78亿元。
中电投集团党组书记、总经理陆启洲强调，火电板块是控亏扭亏、增产增收最重要也是最关键的领域，关乎全局。相对于其它发电集团，中电投集团火电产业分布不合理，有一半以上机组处在高煤价、低电价、低增长的地区，沿海地区机组少，只有为数不多的单位能够享受到下水煤价格下降的收益，火电板块的盈亏平衡点远高于其它发电集团，处于竞争劣势地位。
“为此，火电板块在需求不足、煤价回落的情况下，要把抢抓电量总量和优化电量结构作为首要任务。要加强对电量总量和结构优化工作的统筹，以市场为导向，以效益为中心，科学地处理好发电、设备检修与燃料供应之间的关系，强化停机管理，占据市场主动权。”陆启洲说。
水电方面，今年5月份开始，利润恢复到去年同期水平，为中电投集团整体扭转被动局面发挥了重要作用。当前集团公司所属几个大的流域水电站来水情况普遍好于往年，预计今年水电收益要好于预期。今年下半年，中电投集团将继续抓住来水充足的有利时机，多发、满发。并把中小水电的运营管理放在重要位置，力争在电价上有所突破。
在新能源方面，中电投集团强调，风电要加大市场营销力度，开展市场对标，落实对三北区域“弃风”的考核管理，确保弃风率不高于区域平均水平。光伏发电要尽快协调解决送出限制问题，减少“弃光”。
拓市场控成本非电产业稳步增长
煤炭和铝业同样是中电投集团的主要产业，尽管今年形势并不乐观，但通过开拓市场、控制成本等有效措施，仍保持了稳步增长的态势。
煤炭板块在需求下降，柴油、火药等材料成本大幅上涨的情况下，企业通过积极开拓市场、控制成本，利润基本保持稳定。铝业板块针对电价上涨、市场低迷的严峻形势，在营销策略调整、成本控制等方面做了大量工作。同时加强多品种销售，发挥铝业贸易“蓄水池”作用，增加氧化铝低价采购储备和电解铝存储，取得了较好成效。通过压降消耗指标和各项费用，降低成本3.1亿元。
针对下半年发展前景，陆启洲指出，一方面要认识到形势的复杂性、严峻性，同时，也要看到积极、有利的方面。
中电投集团在东北、蒙东区域的煤炭板块有较高的自给率，有较强的抵御市场风险能力。近期蒙东“赤大白”铁路实现与沈阳路局的过轨运输，将提高白音华煤炭外运量，煤炭板块整体利润将会保持相对稳定。此外，集团公司铝业成本在行业内是较低的，即使是在当前的严重困难下，经过努力也有望实现盈亏平衡。随着国家宏观调控政策的调整，铝业市场下半年经营情况预计将有所好转，仍有盈利的可能。
下半年，中电投集团煤炭板块重点是在多产多销上下功夫。霍林河、白音华煤炭要根据市场的变化，及时调整销售策略和价格，发挥好“赤大白”铁路与沈阳路局过轨运输的新优势，释放白音华煤炭产能和“赤大白”铁路运能。加快贵州煤矿建设进度，力争早日投产创效。铝业板块重点是要控制好成本，加强市场运作，努力提高效益。
练内功抓管理管控改革重在落实
以保增长为目标，中电投集团始终强调眼睛向内，苦练内功，通过全面加强企业管理，扎实开展降本增效工作。在去年全面推进企业管控一体化改革的基础上，今年上半年，中电投集团把管控一体化改革的重点放在抓落实上，进一步明确总部职能，全方位督促、推进二三级单位的落实工作。扎实开展“七统一”集约化管理，在财务管理、生产要素配置、信息化建设、企业文化建设等方面取得阶段性成效。同时干部制度改革也向前迈出了重要一步，竞争性选拔干部范围扩大到二级单位正职，向下延伸到二三级单位。
在全面实行新工资制度的基础上，探索与市场化用工方式相适应的薪酬激励机制。
继续深化辅业改革和“一厂多制、一厂多公司”的改革，着力解决突出问题，加快改革进程。
同时，按照国资委统一要求，中电投集团结合管理工作的实际，全面启动和部署了管理提升活动。各部门、各二级单位针对管理上存在的薄弱环节和瓶颈问题，提出了通过专项提升实现整体提升的措施和办法。深入推进对标管理，开展对标结果的综合评价，初步建立起集团统一的、与考核相结合的对标指标体系和考核管理体系。
在中电投集团今年开展的多方面大检查工作中，对典型火电企业的运营诊断在系统内产生了强烈反响。火电诊断工作，即对集团公司典型火电企业的工作生产状态进行专家会诊，总结查找突出问题，挖掘管理空间。下半年，中电投集团将认真总结火电运营诊断的工作经验，全面开展对三级单位的生产运营诊断，同时在系统各板块推广。
